根据市委巡察工作统一部署，2023年9月4日至11月3日，市委第四巡察组对市嘉源水务有限公司党委开展了常规巡察。2023年12月26日，市委第四巡察组向市嘉源水务有限公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将集中整改情况予以公布。

一、巡察整改组织领导情况

（一）采取的领导措施情况

公司党委书记做到切实履行巡察整改“第一责任人”责任，牵头成立整改工作领导小组，严格落实主体责任，带头执行“一岗双责”，做到重要工作亲自部署、重大事项亲自过问、重要环节亲自协调、重要问题亲自督办。及时召开党委会及相关专题会进行研究部署，为巡察整改谋思路、把方向、定标准、想办法，动员公司上下进一步统一思想、深化认识，研究制定详细的整改方案，细化整改措施，明确整改时限，压实领导、单位和人员责任，同时，要求对相关人员批评教育，谈话提醒，并举一反三，全面排查，及时建章立制，用制度管人、靠制度管事；召开巡察整改专题民主生活会，公司党委书记代表公司党委作对照检查并带头进行深刻的自我检视剖析，主动接受批评，针对巡察反馈问题深入剖析问题成因，明确努力方向和整改措施，并针对落实整改工作提出具体要求，在不折不扣、全面扎实抓好整改落实上形成共识、明确目标，形成各司其职、共抓共管、凝聚合力的工作局面。

（二）主要做法

1.提高站位，压实责任。自市委第四巡察组反馈巡察意见后，市嘉源水务有限公司党委坚决扛起巡察整改政治责任，迅速成立巡察整改工作领导小组，班子成员严格落实“一岗双责”，各整改任务责任单位负责同志积极履行直接责任，认真研判分析反馈问题清单，制定《九届市委第五轮巡察反馈问题整改方案》，明确职责分工和整改时限，多次召开会议专题部署和推动整改落实，强化整改措施，确保反馈问题全面整改落实到位。

2.上下联动，狠抓落实。按照《九届市委第五轮巡察反馈问题整改方案》的具体措施、任务分工、时间节点，公司党委督促推进，各部门紧盯进度，具体责任人各负其责，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，对能立即整改的问题，即知即改、坚决落实到位；对不能立即整改的问题，加快推进，确定整改方向，倒排整改时限。通过“台账式管理”和“销号制落实”，确保件件能落实，事事有回音，锲而不舍推动整改见底到位。

3.举一反三，拓展成效。以巡察反馈意见整改为契机，查漏补缺，举一反三，把具体的问题，统一到责任担当上去考量、去整改，不回避、不遮丑，把发现的小苗头集中起来，做一次“大手术”放大巡察整改成效，坚定不移推进新时代国有企业党的建设、党风廉政建设和反腐败工作，切实加强领导班子和干部职工队伍建设，着力解决影响供水工作发展稳定和广大客户反映强烈的涉水突出问题，各项工作不断规范完善，形成了整改以点促面的良好局面。 

4.建章立制，巩固成果。公司党委以严肃认真的态度，坚持“当下改”与“长久立”相结合，认真梳理分类，举一反三，把解决突出问题与提升治理能力结合起来，健全制度机制，补齐短板、堵塞漏洞，强化成果运用，把巡察整改成果与公司稳定健康发展有机结合，推动各项工作高质量发展，从源头上巩固巡察成果。

二、整改进展情况及成效

1.关于“在学习贯彻习近平总书记关于国有企业党建、现代化建设的重要讲话和党的二十大精神上，仅对上级安排的学习内容组织学习，且学习时没有进行研讨，学习不全面”的问题

整改情况：（1）立行立改。已通过2024年1月26日政治理论学习，2024年1月29日、2024年2月5日中心组学习和2024年2月7日橱窗宣传等形式对所缺内容进行学习、研讨。

（2）确保实效。已制定《中共枣阳市嘉源水务有限公司委员会理论学习中心组2024年集中学习计划》，由综合部负责理论中心组学习，确保习总书记重要批示指示精神及上级决策部署有效落实，厚实理论功底，为城市供水工作发展提供基础保证。

（3）形成长效。2024年已开展中心组学习12次，其中交流研讨6次。安排专人负责理论中心组学习，常态化开展学习交流研讨。

2.关于“市嘉源公司党委在企业改制过程中，未落实习近平总书记关于建立健全现代化企业制度的讲话精神”的问题

整改情况：公司党委中心组于2024年1月29日组织学习习近平关于对国有企业加强党的建设的重要讲话精神；2月5日党委中心组又组织学习了习近平在党的二十大报告中关于推动国有企业高质量发展的重要论述，并进行专题研讨，提高了建立现代企业制度、促进高质量发展的思想自觉和行动自觉。

（1）按照市委、市政府要求，市嘉源水务有限公司股权划归市城投公司，市城投公司为唯一股东，结合市嘉源水务有限公司章程第七章第十七条规定：“公司不设股东会，设董事会和监事会，行使公司日常经营管理、政策制度的制定执行及监督等职能”，故市嘉源水务有限公司未设立股东会。

（2）2021年12月22日，公司设立董事会。

（3）公司设立管理层，市住建局2022年8月16日印发的枣住建组〔2022〕18号文，明确了公司管理层设置。

3.关于“在落实优化营商环境工作中，服务有短板，在全省营商环境评比中，因为供水服务不到位原因被扣分”的问题

整改情况：（1）拓展报装渠道。目前已实现线上线下8种报装渠道，即：湖北政务网水电气网上办事大厅、襄阳市工程建设项目审批管理系统、公司门户网站、鄂汇办APP、微信小程序、微信公众号、客服中心营业厅报装、电话报装等；6种水费缴费方式，即微信公众号、微信小程序、支付宝、翼支付、云闪付、三个线下营业厅和二个水电气共享营业厅。

（2）压缩停水时间。通过将供水管网提升改造或输水管道维修等同一区域内多项施工进行整合，停一次水做多件事，并做好计划性停水前期准备工作，进一步压缩停水次数及停水时间。已将平均停水时间缩短至2.4小时。

（3）将工程费用标准、相关价格标准及“欠费不停供”、“企业红线外供水管网0投资”等优惠政策在公司门户网站以及行政审批局“水电气”综合窗口公示。

（4）已同不动产登记中心对接，实现客户在办理不动产过户登记时可同步办理水电气联动过户手续。

4.关于“水质检测能力不足，致使供水水质出现异常时不能及时处理”的问题

整改情况：（1）深入分析原因:①《国家生活饮用水卫生标准》全分析指标共97项，其中43项为常规检测项目（因采用的饮用水消毒方式不同，我公司只需进行其中36个项目的检测），其他54项为非常规检测项目。非常规检测项目的检测周期从半年到一年不等，因需要大量资金投入，城市供水主管部门未要求供水企业必须具备97个项目的检测能力。因此，我公司委托第三方检测机构进行全分析检测。②2023年8月3日以来，我公司一水厂出厂水色度出现异常，经检测，出厂水阶段性色度超过15度的国家标准。我公司立即启动应急预案，调整制水工艺流程，对进厂原水加大滤前氯投加量，降低色度，情况得到好转。但随后几日出厂水仍然不定时出现间断性色度偏高现象。针对以上情况，我公司将一水厂原水送至国家城市供水水质监测网武汉监测站进行检测分析，并邀请武汉水质监测站专家二次到枣阳，经分析研判，确定化学需氧量、总氮等超标，高锰酸盐指数和锰接近限值，提出了应急处理指导意见。③我公司对一水厂制水工艺进一步调整优化，并于8月10日开始投加高锰酸钾复合盐除锰剂，有效降低了原水锰含量，出厂水色度回归正常。

（2）强化专业学习。加强水质检测人员的业务培训，从2023年下半年开始，制定检测人员培训计划，每月进行一次培训，组织生产化验人员学习《城市供水系统应急净水技术指导手册》，强化专业技能训练，并进行了实操和理论考试，增强化验人员应对突发异常水质应急检验的能力，2023年下半年，公司检测机构获得省市场监督管理局颁授的《能力验证合格证书》。

（3）加强水质检测。在提高现有水质化验人员技术水平的同时，委托第三方机构对水质进行检测，若有水质异常情况，除我们自己加强检测、分析原因外，及时联系第三方机构取样检测，层层严格把关，适时指导生产，确保水质安全。2024年委托第三方进行检测12次（1次/月），水质各项指标均合格。

（4）修订应急预案。2024年6月3日，制定《取水水源污染事件专项应急预案》，进行应急演练2次，参与演练人员协同配合，顺利完成各项任务，确保出现水质异常时能够快速有效地应对解决。

5.关于“供水管道更新改造滞后，爆管应急抢修能力不强，部分片区供水能力不足”的问题

整改情况：（1）剖析问题原因：①由于老旧管网更新改造工作要与市政道路配套进行，避免重复开挖建设，因此我公司对主干道供水管网改造一直按计划分步骤实施，与市政道路改造同步。②近年来，地方财政资金较为紧张，我们积极立项争资，治理管网漏损增强供水保障能力。

（2）近年来，对于城区内的超年限使用的供水管道登记造表，分年度、分片区有计划地对该类型供水管网进行升级改造。老旧管网更新改造与背街小巷、老旧小区改造和市政道路改造同步实施，供水主管道容易出现管道漏水、爆管的状况得到显著改善。目前，城区供水管道老化更新改造工程一期项目（光武大道-原车站路驾培中心至复烤厂段，项目内容：将2500米道路单侧DN300混凝土管道改造为双侧DN300—600球墨管道5300米，配套DN100—200球墨和PE管道450米及相关供水设施）于2024年10月30日开工，2025年10月30日完工。工程完成后，不仅能降低供水管网漏损率，还将有效提高供水压力和水质稳定性，解决部分区域长期以来的水压不足和水质波动问题。

（3）针对供水能力不足的问题，坚持应急与谋远相结合，现阶段主要挖掘加压站的供水潜力，通过调节部分区域管网阀门，充分发挥管网最大供水能力，目前车站路、新华路部分路段等压力偏低问题得到缓解。7月以来，我们又将三水厂泵房和清水库作为加压站片区备用设施，在夜间供水低谷时将一、二水厂出厂水储备到三水厂清水库，当加压站片区压力偏低时，及时启动三水厂泵房向低压区补水，为加压片区夏季高峰期供水提供可靠保障。

（4）制定抢修预案。2024年5月27日，制定《供水管网突发爆管事件专项应急预案》，提升供水管网抢修效率。

6.关于“落实主体责任不力，‘一岗双责’履职不到位和‘一案一教育’落实不到位”的问题

整改情况：（1）关于“2019年以来市嘉源公司有12人受到党纪政务处分，其中有2人未开展“一案一教育”活动”的情况说明：

①陈某某，原为我公司职工，非党员干部，2021年8月16日因犯故意伤害罪，被市人民法院判处拘役五个月，缓刑六个月，严重损害了公司形象。我公司依据市纪委监察建议书，并根据《劳动合同法》第三十九条第6款“劳动者被依法追究刑事责任的，用人单位可以解除劳动合同”和《供水总公司职工奖惩标准》第五条第3款“违犯法律法规被司法机关追究法律责任判刑的，予以辞退”之规定，经我公司党总支扩大会议研究，决定给予陈某某解除劳动合同并予以辞退处理。因陈某某被辞退后到外地务工，人不在枣阳，故未就其违纪案件开展“一案一教育”活动。

②李某，男，退役军人，为我公司职工之子，其户口在我公司，退役后党组织关系转入我公司机关党支部。2019年6月14日，李某为赌博提供条件，违反《治安管理处罚法》，妨害社会管理秩序，市纪委给予李某党内警告处分。因其不是我公司职工，当时在外地工作，故未就其违纪案件开展“一案一教育”活动。

（2）加强理论学习。通过党委中心组理论学习、支部主题党日、召开专题会、双重组织生活会等形式，持续学习党规党纪、典型案例和有关会议精神，不断提升对全面从严治党工作必要性和重要性的认识。2024年1月29日，公司中心组学习了习近平在二十届中央纪委三次全会上的重要讲话精神。2月5日，公司中心组学习了省纪委十二届三次全会精神。

（3）落实工作要求。党委明确要求，由公司纪委牵头负责，每半年召开一次党委会专题研究全面从严治党工作；每年召开一次党风廉政建设工作专题会，总结和安排部署党风廉政建设工作和清廉国企建设；按要求开展谈话提醒，定期听取从严治党工作汇报，把“一案一教育”基础工作落实到位。2024年1月22日公司召开上半年全面从严治党工作会议。1月29日公司开展元旦春节期间警示教育暨集体提醒谈话会；4月29日公司又召开“五一”、端午节廉政提醒会；9月30日召开“十一”节前廉政提醒会。2月5日、4月23日、5月21日、7月25日和10月29日，组织公司党员干部进行了五次党纪法规知识测试。4月以来，公司通过党委会、支委会、党员大会、党小组会、中心组学习、支部主题党日、后勤机关政治理论学习、班前会议等多种形式学习《中国共产党纪律处分条例》和《国有企业管理人员处分条例》等相关内容。

7.关于“监督责任落实不到位，党组织未配备纪检专职工作机构和人员，监督作用发挥不充分”的问题

整改情况：（1）有关情况说明：我公司于2019年12月召开党员大会对所辖党支部进行了换届选举，每个党支部选举产生书记1名，委员2名，并通过市住建局党组向市委直属机关工委请示。2020年1月市委直属机关工委批复，同意公司下辖党支部的选举结果。各支部配备2名委员，其中1名分管纪检工作，但纪检委员职务未明确。

（2）2024年1月，通过定员定岗，重新调整组织架构和岗位设置，公司成立纪检部，配备2名纪检干事。2024年3月，4个基层党支部进行换届，选优配齐各支部纪检委员（2024年3月12日，公司党委以枣水发〔2024〕6号文件批复各支部组成人员，明确各支部纪检委员，分别是机关支部刘伟、供水管理支部刘何阳、通达供水工程有限公司支部任春阳、退休管理支部曹承亮）。

（3）加强业务学习。2024年2月5日，组织纪检人员集中学习了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》等党纪法规，提升纪检监察工作人员的业务水平。支部换届后，公司又召集各支部纪检委员和纪检干事集中学习二十届中央纪委三次全会精神。

（4）完善健全制度，强化工作落实。2024年2月，研究制定《公司纪检工作职责》，明确纪检工作职责和要求，定期制定年度工作计划和工作总结，扎实开展党风廉政建设和反腐败斗争，切实发挥纪检监察“利剑”作用。

8.关于“公文审核把关不严，出现重号现象”的问题

整改情况：（1）加强教育，强化责任意识。2019年2月，负责登记公文文号的办公室主任有病住院，办公室职员李某某因工作不认真，造成2份文件重号。

（2）建立制度，规范制发程序。公司对拟稿、核发、印制、复核、分发、存档等规范程序进行明确规定，2024年2月29日，制定《公文制发制度》，严格分工，明确责任，目前已在执行中。

9.关于“民主生活会剖析材料部分雷同”的问题

整改情况：明确工作要求。2024年1月15日召开党委会，明确要求各位班子成员民主生活会从思想上、观念上进行反思，增强责任意识和动手动脑能力，所有民主生活会及其他发言等材料由自己撰写、修改，杜绝生搬硬套、复制粘贴、改头换面等不切合工作实际的现象发生。同时，党委书记加强对班子成员民主生活会剖析材料的审核。

10.关于“城区拆迁用户因拆迁导致水表报停、移表的，未使用的预存水费未及时退还”的问题

整改情况：将194户拆迁户信息明细化，逐户联系沟通，征求意见，尊重用户意愿，按用户要求分门别类办理相关手续。目前还有14户用户因余额较少，主动要求不退余额，以便随时启用。

11.关于“财务核算不合规，出现费用错记科目”的问题

整改情况：（1）立行立改。2024年1月对该错记科目财务凭证进行了订正。

（2）加强学习。2024年2月组织财务相关人员对财务管理、会计核算等相关的业务知识和公司《“三重一大”事项决策制度》进行学习，提高财务人员的业务素质。

12.关于“违规向市城市建设与环境保护开发有限公司和市建筑技术培训中心出借资金，至巡察时未收回”的问题

整改情况：有关情况说明：第四巡察组要求我单位报送的财务资料截至时间是2023年6月底，在财务资料送走后，在我们持续催收下，市城环公司又于2023年8月14日向我公司还款100万元。因此实际情况是：至市委巡察时,市城环公司实际尚有100万元借款未归还。这剩下的100万元借款已于2023年12月7日和12月15日分两次还清。

（1）深入分析原因。2023年4月以前，市城市建设与环境保护开发有限公司属于我公司二级单位，2023年4月，该公司划归市国投公司管理后，我们及时向其发送《借款清收函》。截至2023年12月底，出借资金400万元已全部清收回笼。因企业改制，枣阳市建筑技术培训中心已更名为枣阳市铸金石建筑科技有限公司，市住建局党组会议决定，将其划归我公司作为二级单位管理，因此本借款属公司内部借款。

（2）组织学习，强化认识。2024年2月，组织财务及相关科室人员学习“三重一大”制度和有关文件精神，提高思想认识，掌握“三重一大”金额标准，严格遵守资金管理制度。

（3）建章立制，形成长效。2024年1月9日，制定了《财务管理制度补充资金管理条款》，提升财务监督的职能作用，确保资金使用合理合规，防范此类问题的再次发生。

13.关于“党委统筹企业人力资源不够，影响企业发展。谋划不精细，2019年以来没有制定企业技术人才招聘引进和培训工作计划”的问题

整改情况：（1）深入分析原因。一是由于受薪酬待遇和工作环境等因素的影响，存在着技术人才留不住，青年职工不愿意学的问题。公司曾经到武汉高校引进过5名专业技术人员，但工作不到半年就因为待遇和工作环境不理想等原因全部辞职。现有的青年职工中，有超过半数不愿意留在生产岗位学习技术。二是专业技术人员缺乏系统的培训。目前公司的技术人员培训的主要途径是师傅带徒弟、以老带新的传统培训模式，走出去参加系统培训的机会较少，理论知识和实际操作的结合不够紧密。

（2）完善制度，有序推进。结合薪酬管理制度改革，提高技术工人的薪酬待遇，畅通一线技术工人的职业晋升通道。2023年12月28日，制定《内设机构职能及职责（暂行）实施方案》，合理配置内设机构和人力资源。2023年12月26日，制定《枣阳市嘉源水务有限公司专业技术人员招聘实施方案》和员工培训计划方案。

14.关于“培养措施单一，对管道安装工、水质检测工等技术人员的培养渠道单一”的问题

整改情况：（1）2024年2月1日，制定了《业务技能培训活动实施方案》和课程计划，对管道安装工、水质检测工、加氯加矾工、电气设备维修工、司泵工、特殊工种操作工及财务会计等相关岗位开展经常性的技能比武，目前正在分步实施中。2024年3月20日，邀请管材厂家技术人员对工程施工人员进行了PE管材安装技术知识理论和实际操作培训；2024年3月29日，组织一、二水厂制水人员和检测中心化验员进行了水质检测业务培训，学习水压和水质异常的原因和处理办法，生活饮用水卫生知识和常见的水质问题等专业知识；2024年5月15日至18日，组织财务部人员赴洛阳参加“三供行业”金税四期疑难财税问题与风险应对策略专题培训班，并取得岗位合格证书；2024年6月21日，组织安装工程处、市政工程处、设备机修处职工开展安全生产教育培训，集中学习《杜绝“三违作业”》、《市政管道施工安全知识》等视频，提高施工人员的安全意识和安全技能；2024年6月26日，生产管理部和水质检测中心对一、二水厂制水人员和检测中心化验员进行了安全、水质业务培训，采用课件、视频和现场演示的形式进行授课，让制水和化验人员掌握原水锰超标的快速判定方法，学习如何根据水质情况计算不同状态下药剂的投加量。

（2）营造创先争优浓厚氛围，激发干事创业热情。2023年10月19日开展了“汲取榜样力量.激发奋进动力”的主题思想政治课，激励全体职工向榜样学习，增强工作本领。2024年2月28日，公司制定了《学劳模、学先进工作实施方案》，开展学劳模、学先进活动，激发工作热情。

15.关于“企业专业技术人才储备不够”的问题

整改情况：（1）目前，我公司专业技术岗位人员都经过正规培训，并取得了相关操作证书，实行持证上岗，关键岗位所需的技术工人占比（如管道安装工、电焊工、水质检测工、电工等）符合国家住建部城市供水规范化管理的要求。现有水质检测工5人，拥有专业技术职称1人，持有水质检测技术证书的3人。公司今后将通过业务技能培训和技能比武等形式带动业务水平提升，并于2024年1月制定了《薪酬管理制度》（试行），通过薪酬激励员工提升学历层次和专业技术职称的积极性，不断充实供水关键岗位技术工人队伍。

（2）2023年12月28日，制定《绩效考核管理办法》，设立合理的激励机制：包括薪酬激励、职务晋升、福利待遇等，让人才进得来、留得住。

（3）2024年1月9日，通过制定《职工福利实施细则》，关注员工的福利待遇、生活需求，加强对员工的人文关怀。

16.关于“连续3年未制定党建工作计划和进行党建工作总结，没有将党建与业务工作同研究、同部署、同考核的要求落在实处”的问题

整改情况：（1）分析问题原因。由于惯性思维，“重业务轻党建”、“以业务学习代替理论学习”的现象在公司还存在，个别干部心中甚至存在“业务是务实，党务是务虚”的错误认知。

（2）提高思想认识。深入学习贯彻习近平总书记在国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，切实增强公司党委做好党建工作的责任感、使命感。牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的理念，不断增强抓党建的意识，将抓党建融入到抓业务的具体工作中，使得党建工作和业务工作做到“一盘棋”。

（3）及时查漏补缺。2023年5月23日、2024年1月，公司分别印发了2023年和2024年《党建工作要点》，年底对党建工作进行总结，切实把党建工作责任落到实处、抓出实效。

（4）明确工作要求。分管领导徐萍要求办公室加大党建工作力度，严格落实党建工作流程及规范，每年年初把研究党建工作计划纳入党委会议题，及时制发党建工作计划，年终对当年党建工作进行总结。

17.关于“党委下辖4个党支部未按期换届”的问题

整改情况：（1）加强学习。各党支部组织党员对《中国共产党支部工作条例（试行）》进行学习，领会精神实质。

（2）整改落实。2024年2月29日、3月1日、3月5日、3月8日，机关党支部、通达公司党支部、供水管理党支部和退休管理党支部分别召开党员大会，进行支部换届选举，并将换届选举结果上报公司党委审批，公司党委于2024年3月12日对换届选举结果以文件形式予以批复。

18.关于“末位表态制度没有严格落实”的问题

整改情况：从2020年12月1日起，公司党委严格按要求执行末位表态制度，充分发扬民主集中制优良传统，对党委会“三重一大”决策事项严格按照末位表态制度进行表决。所有上公司党委会需讨论的“三重一大”决策事项，均按班子成员排序从末位开始倒排顺序发言表态，在充分听取每位同志意见的基础上，按照少数服从多数的原则，确定重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金使用等问题的处理办法，群策群力搞好各项工作，促进公司健康有序持续发展。2024年，公司纳入“三重一大”决策的事项共62项，均严格按照末位表态制度进行表决。

19.关于“没有聘请‘三重一大’监督员”的问题

整改情况：经公司党委会提名推荐，于2024年1月8日召开职代会投票推选刘体坤、张蕊2名同志为“三重一大”决策事项廉政监督员，经公示一周无异议并上报市纪委备案后，在2024年1月19日公司党委给他们颁发了聘书，聘期一年。二位廉政监督员自2024年2月20日起列席公司党委会会议，2024年列席党委会会议共24次。

20.关于“民主生活会程序不到位，2020年召开的民主生活会没有向党员干部群众征求意见”的问题

整改情况：（1）提高思想认识。2024年1月15日召开党委会，公司党委就如何召开好民主生活会做出明确要求，规范程序步骤，打牢了开好专题民主生活会思想基础。

（2）做好准备工作。公司党委按照组织学习、征求意见、开展谈心谈话、撰写发言提纲等步骤，做好各项会前准备工作，为开好高质量的民主生活会打下坚实基础。

21.关于“开展批评与自我批评没有深度，缺少辣味”的问题

整改情况：（1）对照分析原因。党委委员、副经理李勇杰分管制水生产工作多年，工作中他体会到基层技术人员辛苦且待遇偏低。公司存在着技术人才留不住，青年职工不愿意留在生产岗位学习技术的问题。该同志借民主生活会呼吁，以引起重视，希望公司党委通过提高基层技术人员的待遇，吸引和留住技术人才，为更好地保障安全优质供水提供支撑。

（2）提高思想认识。在召开2023年专题民主生活会前，党委书记、总经理张成毅在党委会上对民主生活会开展批评和自我批评提出具体要求，确保专题民主生活会开出高质量、好效果。

（3）高质量开好专题民主生活会。在2024年1月16日下午召开的公司党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会上，班子成员严肃认真的开展批评与自我批评，达到了“咬耳、扯袖、红脸、出汗”的效果。

    22.关于“‘三会一课’制度落实不到位，党支部上党课次数不达标”的问题

整改情况：（1）加强思想教育。2024年3月5日，召开了供水管理支部党员大会，会上开展了党性教育，重点学习了《“三会一课”制度》，支部书记张斌以《抓好关键“少数” 发挥带头作用》为题讲授了党课。

（2）严格执行规定。2024年，供水管理支部严格落实“三会一课”制度，按规定每月召开一次支部会议，主要内容包括集中学习、主题党日活动、研究支部党的建设等内容。支部班子通过学习，提高了对支部建设的行动自觉，把党建工作与业务工作有机结合起来，两者兼顾，相得益彰。公司党委不定期对各支部开展党建工作进行督查，督查通过查阅资料、听取汇报、随机提问等方式围绕党建工作重点任务清单、“三会一课”、党风廉政建设、党员教育管理、组织生活会开展、组织发展、党费收缴等情况进行检查。

三、下一步工作打算

经过三个月的集中整改，后期的举一反三整改，巡察整改工作取得阶段性成果，但与全面从严治党的要求和全市广大干部群众期盼还有差距。我们将以更高标准、更严要求、更实作风，持续推进巡察整改成果巩固提升。

（一）强化整改落实，巩固整改成果。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，进一步增强政治意识、责任意识和忧患意识，切实把巡察整改成果巩固工作抓紧抓实抓好。对已完成的整改任务，适时开展专项检查核实，巩固整改成果；对需要较长时间整改和长期坚持的事项，紧盯不放，一抓到底，确保取得显著成效。

（二）完善制度建设，构建长效机制。在巩固整改成果的同时更加注重预防，坚持问题导向，倒查制度漏洞，围绕党风廉政建设、干部选拔任用和广大客户反映强烈的涉水突出问题等重点领域、重要环节，加大制度建设力度，形成用制度管人管事管权的长效机制，切实做到治理一个问题、健全一项制度，用机制制度巩固问题整改成果。在完善健全制度的基础上，进一步严肃执纪、严肃问责，以持续有力的督促检查，传导执纪压力，确保各项规章制度落地生根，见到实效。

（三）深化整改成效，推动成果转化。以巡察整改为契机，把整改落实与公司党委主体责任落实、班子队伍建设、党风廉政建设、推动新时代国有企业党的建设工作结合起来，把落实整改实效转化为改进作风、推动工作、加快发展的实际行动，着力解决影响供水工作发展稳定和广大客户反映强烈的涉水突出问题，推动供水事业高质量发展，为建设襄阳市域副中心城市、做强襄阳都市圈高质量发展东翼支撑贡献供水力量。

欢迎广大干部群众对集中整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话18271211496；电子邮箱495421727@qq.com。

中共枣阳市嘉源水务有限公司委员会

                       2025年1月20日