加强物资管理 提高工作效率
6月14日，通达公司制作一批标识贴，按照分类在仓储车间进行张贴，方便物资存放和领取。这是该公司加强物资管理，提高工作效率的一个缩影。
今年以来，该公司以仓储车间投入使用为契机，理顺管理机制，形成采购、入库、使用、盘存闭环程序，部门间协同配合，切实加强物资管理，不断提高仓储工作效率。
采购。由申请人（部门负责人）根据物资用量情况提出采购计划，物资供应部门制定采购清单，公司主要负责人签字确认后，货比三家进行询价，再将清单发至生产厂家订货，以需求为导向，补齐备足管材、管件、水表等常用物资。
入库。收到厂家的货物后，物资供应部门和仓储管理人员共同清点物资，按照指定位置将物资摆放到位，仓储部门开具采购入库清单，完成物资交接。
使用。安装处、维修班依照工作需求，填写领料单，领取管材、管件、水表等，当次未使用完的，可退还归库，仓储管理人员据实填报物资领取单据。
盘存。组织由财务、仓管、采购等人员组成的盘存专班每年对仓储物资进行盘点，做到物账相符、账账相符，并根据当年物资使用情况，初拟下一年的采购计划。
上述环节流程均在电脑端内部物资仓储系统操作，所有物资从采购到使用可回溯追踪，在确保物尽其用的同时，不断提高工作效率，为安装、维修搞好后勤保障。
通讯员：通达公司 刘 帅
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